اجازه ندهید تجهیزات قدیمی حاشیه های شما را از بین ببرد. امروز ارتقا دهید.

من قبلاً همین الگو را در مغازه های شلوغ، انبارها و کارخانه های کوچک می دیدم. دنده قدیمی هنوز کار می کرد، بنابراین هیچ کس برای تعویض آن عجله نکرد. این روشی هوشمندانه برای پس انداز پول به نظر می رسید. سپس هزینه های پنهان شروع به انباشته شدن کردند. یک دستگاه در یک هفته شلوغ خراب شد. یک لیفتراک دوباره نیاز به تعمیر داشت. قبوض برق بالا رفت کارها بیشتر طول کشید. مشتریان منتظر ماندند. نشت سود بلند نبود. ثابت بود. این مشکل تجهیزات قدیمی است. همیشه در یک لحظه بزرگ شکست نمی خورد. پول را در قطعات کوچک تخلیه می کند. من شاهد بوده ام که مالکان فروش کند، تقاضای ضعیف یا افزایش هزینه ها را مقصر می دانند. گاهی اوقات مشکل اصلی روی زمین می‌نشیند، صدا ایجاد می‌کند، قدرت می‌سوزاند و یک تعمیر دیگر می‌خواهد. اگر کسب‌وکاری دارید، فکر می‌کنم باید به ابزار خود همانطور که من نگاه می‌کنم نگاه کنید: به عنوان یک ابزار سودآور، نه فقط یک ابزار. وقتی ابزار دیگر وزن خود را نمی کشد، شروع به خوردن حاشیه شما می کند. در اینجا نحوه نگاه من به آن است. من سابقه تعمیرات را بررسی می کنم. اگر یک واحد مدام به مغازه برمی گردد، من آن را مانند یک مشکل جزئی تلقی نمی کنم. ماشینی که نیاز به تعمیرات مکرر دارد، «نگهداری ارزان» نیست. در مبدل گران است. من به زمان از کار افتادگی هم نگاه می کنم. یک تعمیر کوتاه هنوز هم می تواند هزینه یک روز کامل از دست رفتن خروجی را داشته باشد. اگر یک واحد خراب سه کارگر را معطل کند، هزینه واقعی بیشتر از فاکتور تعمیرگاه است. مصرف انرژی نیز مهم است. دنده های قدیمی اغلب برای انجام همان کار به قدرت بیشتری نیاز دارند. این ممکن است در صورت‌حساب‌های آب و برق نشان داده شود، اما بسیاری از مالکان آن را از دست می‌دهند، زیرا صورت‌حساب بعد از اتمام کار می‌رسد. من به کیفیت خروجی توجه می کنم. دنده های قدیمی می توانند برش های نامرتب، مهر و موم های ضعیف، مخلوط های ناهموار یا چرخه های آهسته ایجاد کنند. سپس کسب و کار دوباره از طریق ضایعات، دوباره کاری یا شکایت پرداخت می کند. یکی از دوستانم یک مغازه بسته بندی کوچک داشت. یکی از ماشین های قدیمی او مدام پارازیت می کرد. او برای تعمیرات پول خرج کرد و فکر کرد این پایان کار است. نبود. جم ها سفارش ها را به تعویق انداختند و تیم او مجبور شد تا دیروقت بماند تا به نتیجه برسد. این دستگاه فقط هزینه تعمیر نداشت. هزینه نیروی کار، زمان و چند ارتباط با مشتری دارد. این همان ضرری است که بسیاری از صاحبان آن را نادیده می گیرند تا زمانی که رفع آن سخت شود. پس وقتی با وسایل قدیمی روبرو می شوم چه باید بکنم؟ من از یک چک ساده استفاده می کنم. 1. شمارش تماس های تعمیر اگر همان دنده نیاز به سرویس مکرر داشته باشد، من آن را به عنوان یک علامت هشدار می دانم. 2. تأخیر ناشی از آن را اندازه گیری کنید. 3. مقایسه هزینه تعمیر با هزینه تعویض من یک صورتحساب را با یک دستگاه جدید مقایسه نمی کنم. من بار کامل سالانه را با ارزش تجهیزات جدیدتر مقایسه می کنم. 4. مصرف برق و کیفیت خروجی را بررسی کنید. 5. بر اساس سود تصمیم بگیرید، نه عادت یک ماشین هنوز هم می تواند کار کند و همچنان انتخاب اشتباهی باشد. من همچنین فکر می کنم بسیاری از صاحبان تجهیزات قدیمی را به دلایل احساسی نگه می دارند. با پولی که به سختی به دست آورده بودند خریدند. سالهاست که بخشی از تجارت بوده است. جایگزین کردن آن بیهوده است. من این احساس را درک می کنم. من ابزارها را بیشتر از آنچه باید نگه داشته ام. مشکل این است که احساسات رانت نمی دهد. یک تجارت به تجهیزاتی نیاز دارد که از رشد حمایت کند، نه تجهیزاتی که آن را تخلیه کند. ماشین جدیدتر همیشه جوابگوی هر موردی نیست. من به کسی نمی گویم که دنده را تعویض کند فقط به این دلیل که قدیمی به نظر می رسد. من به آنها می گفتم که به اعداد نگاه کنند. اگر واحد قدیمی به خوبی کار می‌کند، نیاز به تعمیر کمی دارد و همچنان از خروجی پشتیبانی می‌کند، حفظ آن می‌تواند منطقی باشد. اگر همچنان تیم را کند می کند، صورت حساب ها را بالا می برد و باعث تکرار کار می شود، خیلی صبر نمی کنم. این همان خطی است که من استفاده می کنم. دیدگاه من ساده است. وسایل قدیمی باید جایگاه خود را به دست آورند. هنگامی که این کار را متوقف می کند، هزینه آن بیشتر از آنچه اکثر مالکان متوجه می شوند شروع می شود. من تصمیماتی را ترجیح می دهم که بر اساس استفاده واقعی، سوابق تعمیر واقعی و خروجی واقعی باشد. اینطوری بدون حدس زدن از سود محافظت می کنم.

من بارها و بارها همان فشار را می بینم. فروش وارد می شود، اما حاشیه در قطعات کوچک از بین می رود. هزینه تبلیغات بالاتر در اینجا. هزینه ای وجود دارد. بازگشتی که برنامه ریزی نشده بود. یک روند کند که انرژی تیم من را می خورد. در پایان ماه، اعداد کمتر از آنچه باید احساس می‌شوند. به همین دلیل است که من به هر ارتقا از طریق یک سوال نگاه می کنم: آیا این به من کمک می کند حاشیه بیشتری را حفظ کنم یا فقط هزینه دیگری اضافه می کند؟ وقتی با یک محصول، یک سرویس یا یک سیستم کار می کنم، با نقاط ضعف شروع می کنم. من چک می کنم که پول از کجا بیرون می رود. من به رسیدگی به سفارش، هزینه تحویل، هزینه های پرداخت، تکرار کار و زمان پشتیبانی نگاه می کنم. من همچنین یک سوال ساده می‌پرسم که بسیاری از فروشندگان از آن صرفنظر می‌کنند: کدام بخش از فرآیند مشتری را خوشحال‌تر می‌کند و کدام بخش فقط اصطکاک را افزایش می‌دهد؟ یکی از صاحب مغازه های کوچکی که با او صحبت کردم مشکل مشترکی داشت. تبلیغات او ترافیک می آورد، اما سود کم ماند. او همچنان کمپین های بیشتری اضافه می کرد، اما اعداد بهبود نیافتند. ما به گردش کار او نگاه کردیم و متوجه شدیم که پیگیری دستی او خیلی طول کشید، هزینه بسته بندی او بسیار بالا بود و بسیاری از خریداران بارها و بارها سؤالات مشابهی را پرسیدند. او نیازی به بازاریابی بلندتر نداشت. او به یک چیدمان تمیزتر نیاز داشت. پس از اینکه او جریان سفارش خود را ارتقا داد و از ابزار پشتیبانی بهتری استفاده کرد، در زمان هر فروش صرفه جویی کرد. تیم او سریعتر پاسخ دادند. نرخ بازگشت او کمی کاهش یافت. حاشیه او در یک روز پرش نشد، اما محافظت از آن آسان تر شد. این همان ارتقایی است که من به آن اعتماد دارم. من ارتقاهایی را دوست دارم که چند کار ساده را به خوبی انجام می‌دهند: - کاهش ضایعات در فرآیند - کاهش تکرار کار - خرید را برای مشتری آسان‌تر می‌کند - به من کمک می‌کند هزینه را واضح‌تر ببینم - تمرکز تیم را روی کارهایی که مهم هستند، همچنین در استفاده روزانه، نه فقط در صفحه فروش، به دنبال اثبات می‌گردم. آیا ابزار می تواند با گردش کار واقعی من مطابقت داشته باشد؟ آیا تیم من می تواند آن را بدون استرس یاد بگیرد؟ آیا می توانم بدون حدس زدن تأثیر آن را روی هزینه و حاشیه سود ببینم؟ دیدگاه من ساده است. یک ارتقاء خوب باید سبک تر باشد، نه سنگین تر. باید به من کمک کند که با ضایعات کمتر و کنترل بیشتر بفروشم. باید از حاشیه ای که برای ساختن آن سخت تلاش کردم حمایت کند. اگر قرار است چیزی را تغییر دهم، می خواهم این تغییر به صورت عملی جبران شود. ضایعات کمتر. فشار کمتر. فضای بیشتری برای نگه داشتن سود در جایی که به آن تعلق دارد.

من فکر می‌کردم نگهداری تجهیزات قدیمی انتخاب ارزان‌تری است. یک دستگاه هنوز کار می کند، بنابراین نگه داشتن آن احساس امنیت می کند. من آن اشتباه را بارها دیده ام. واحد به کار خود ادامه می دهد، اما پول در قطعات کوچک باقی می ماند. قبوض تعمیرات رشد می کند. مصرف انرژی بالا می ماند. خروجی کاهش می یابد. تیم من زمان را از دست می دهد و مشتریان این تاخیر را احساس می کنند. تجهیزات قدیمی اغلب هزینه بیشتری دارند به گونه ای که مردم در ابتدا متوجه نمی شوند. من به چهار هزینه پنهان نگاه می کنم. هزینه های تعمیر یک ماشین دست دوم ممکن است به خدمات بیشتر، قطعات یدکی بیشتر و نیروی کار بیشتری نیاز داشته باشد. یک تعمیر می تواند روی کاغذ کوچک به نظر برسد. الگوی مشکل واقعی است. اگر من اغلب با یک تکنسین تماس بگیرم، دیگر پول پس انداز نمی کنم. من بارها و بارها برای همان دستگاه پرداخت می کنم. یک بار دیدم یک نانوایی کوچک یک همزن قدیمی نگه می دارد زیرا هنوز روشن است. مالک ماه ها برای تسمه ها، بلبرینگ ها و تعمیرات اضطراری هزینه کرده است. میکسر هرگز برای مدت طولانی قطع نمی شد، اما رسید تعمیرات همچنان در حال افزایش بود. هزینه نهایی بالاتر از مدل جدیدتر بود. زمان کار از دست رفته تجهیزات قدیمی سرعت تیم را کند می کند. چاپگری که هر چند روز یکبار گیر می کند. لیفتراکی که قبل از هر شیفت نیاز به تنظیم مجدد دارد. خط بسته بندی که هر ساعت چند دقیقه متوقف می شود. هر مکث کوتاه به نظر می رسد. روز کامل داستان متفاوتی را بیان می کند. من همیشه یک سوال از خودم می پرسم: چقدر کار از دست دادم در حالی که منتظر بودم دستگاه دوباره آنلاین شود؟ این سوال به سرعت تصویر را تغییر می دهد. استفاده از ابزار بالاتر ماشین های قدیمی اغلب برای انجام همان کار به قدرت، سوخت بیشتر یا آب بیشتری نیاز دارند. من این را در انبارها، مغازه ها و کارخانه های کوچک دیده ام. ماشینی که از بیرون خوب به نظر می رسد همچنان می تواند هر روز انرژی را هدر دهد. لایحه در مورد آن فریاد نمی زند. تازه می رسد. یک صاحب کسب و کار ممکن است روی یک فاکتور تعمیر تمرکز کند و دوازده ماه هزینه های بالای آب و برق را از دست بدهد. به همین دلیل است که من هزینه جاری ماهانه را بررسی می کنم، نه تنها هزینه خدمات. خطرات ایمنی و کیفیت تجهیزات قدیمی نیز می توانند بر ایمنی و کیفیت محصول تأثیر بگذارند. یک قسمت شل روی کاتر. سنسور ضعیف روی نوار نقاله. گرمای ناهموار در دستگاهی که غذا یا بسته بندی را کنترل می کند. این مشکلات همیشه باعث توقف کامل نمی شوند. آنها هنوز هم می توانند خروجی بد ایجاد کنند، مواد زائد را هدر دهند یا برای کارگران خطر ایجاد کنند. من ترجیح می دهم با خطاهای تکراری به عنوان یک علامت هشدار برخورد کنم. هنگامی که همان مشکل اغلب ظاهر می شود، دیگر آن را "پوشیدن معمولی" نمی نامم. من به آن می گویم هزینه. کاری که قبل از نگهداری یک ماشین قدیمی انجام می دهم، از یک چک ساده استفاده می کنم. من می نویسم: - هزینه تعمیر در 12 ماه گذشته - ساعات توقف - مصرف انرژی یا سوخت - قطعاتی که به سختی پیدا می شوند - از بین رفتن محصول یا دوباره کاری - خطر برای کارگران و خروجی و سپس آن لیست را با هزینه یک واحد جدیدتر مقایسه می کنم. من فقط به قیمت خرید نگاه نمی کنم. من به بار ماهانه کامل نگاه می کنم. اگر دستگاه قدیمی هنوز بهترین انتخاب است، من آن را با چشمان باز نگه می دارم. اگر اعداد به سمت دیگری اشاره می کنند، قبل از اینکه ماشین مجبور به تغییر شود، برنامه ریزی می کنم. یک مثال واضح یک شرکت تدارکات کوچکی که من با آن کار کردم، چاپگر لیبل قدیمی را نگه داشت، زیرا به نظر "به اندازه کافی خوب" بود. چاپگر در ابتدا هزینه کمی داشت. سپس برچسب ها شروع به لکه شدن کردند. کارکنان مجبور به چاپ مجدد مشاغل بودند. سفارشات کندتر حرکت کردند. خدمات مشتری زمان بیشتری را برای رسیدگی به شکایات صرف کرد. خود چاپگر بزرگترین هزینه نبود. کار تلف شده بود. این همان بخشی است که بسیاری از مردم از دست می دهند. تجهیزات قدیمی به ندرت در یک لحظه دراماتیک از کار می افتند. این ارزش را در دید ساده کاهش می دهد. نظر من من تجهیزات را تنها بر اساس سن قضاوت نمی کنم. من آن را بر اساس هزینه ای که برای مفید نگه داشتن آن در هر ماه هزینه می کنم قضاوت می کنم. این عادت مرا از بسیاری از تصمیمات بد نجات داده است. همچنین به من کمک می کند با استرس کمتری برنامه ریزی کنم. وقتی به تصویر کامل نگاه می‌کنم، می‌توانم ببینم که آیا یک دارایی در حال کار را حفظ می‌کنم یا یک هزینه کند را تغذیه می‌کنم. اگر هنوز به تجهیزات قدیمی‌تر متکی هستید، قبل از فرارسیدن تماس بعدی تعمیر، نگاهی دقیق به هزینه‌های پنهان می‌اندازم.

من یک مشکل رایج در بسیاری از کسب و کارها دیده ام: مردم برای ارتقاهایی که روی کاغذ خوب به نظر می رسند پول خرج می کنند، اما به نتیجه نهایی کمک نمی کنند. یک تابلو جدید، یک وب سایت تازه، یک صندلی اداری زیباتر، یک ماشین بزرگتر. هر کدام می توانند احساس پیشرفت کنند. با این حال، اگر این تغییر باعث کاهش ضایعات، صرفه جویی در نیروی کار، یا افزایش فروش نشود، هزینه در ترازنامه باقی می ماند و فشار روی تیم باقی می ماند. من فکر می‌کنم چالش واقعی این نیست که آیا ارتقا داده شود. چالش واقعی انتخاب ارتقای مناسب است. من این را از یک نانوایی کوچکی که با او کار می کردم یاد گرفتم. او می خواست ویترین هایش را تعویض کند زیرا قدیمی به نظر می رسیدند. این ایده منطقی بود. مغازه او نیاز به نگاه بهتری داشت. اما پس از بررسی گردش کار روزانه او، متوجه مشکل بزرگتری شدیم. کارکنان او تلاش زیادی برای ذخیره سازی محصولات و پاسخ دادن به سؤالات یکسان مشتریان انجام دادند. ما برچسب های محصول را تغییر دادیم، طرح بندی را بهبود دادیم و یک صفحه منوی دیجیتال ساده اضافه کردیم. نتیجه فقط یک مغازه تمیزتر نبود. تیم او سریعتر حرکت کرد و مشتریان سوالات کمتری در پیشخوان پرسیدند. این تغییر نسبت به ویترین جدید هزینه کمتری داشت و به او کمک کرد تا از همان فضای طبقه درآمد بیشتری کسب کند. منظور من از ارتقاء هوشمندتر همین است. من همیشه با یک سوال شروع می کنم: چه چیزی باعث کاهش سرعت کسب و کار می شود؟ گاهی اوقات کار دستی است. گاهی اوقات ارتباط قطع می شود. گاهی اوقات ارائه ضعیف است. گاهی اوقات این ابزاری است که ظاهر خوبی دارد اما در هر ساعت دقایقی را تلف می کند. این دقیقه ها به سرعت جمع می شوند. من دوست دارم به ارتقاء در سه مرحله ساده فکر کنم. 1. نقطه دردناکی را پیدا کنید که به آن نگاه می کنم، جایی که پول از بین می رود. یک فروشگاه ممکن است فروش خود را از دست بدهد زیرا مشتریان نمی توانند آنچه را که نیاز دارند پیدا کنند. یک تیم خدماتی ممکن است ساعات کاری خود را از دست بدهند زیرا به پیام‌های یکسانی پاسخ می‌دهند. یک انبار ممکن است سود خود را از دست بدهد زیرا کارگران برای چیدن اقلام بیش از حد راه می روند. یک کلینیک کوچک ممکن است رزروها را از دست بدهد زیرا سیستم یادآوری آن ضعیف است. نقطه درد همیشه چشمگیر نیست. اغلب کوچک، تکراری و به راحتی قابل چشم پوشی است. 2. ارتقاء را با مشکل مطابقت دهید اینجاست که بسیاری از کسب و کارها اشتباه می کنند. آنها به جای ابزار مناسب، جدیدترین ابزار را می خرند. اگر مشتریان بدون خرید آن را ترک کنند، شاید پاسخ، قرار دادن بهتر محصول یا قیمت گذاری واضح تر باشد. اگر کارکنان احساس می کنند در کارهای تکراری مدفون شده اند، شاید یک ابزار اتوماسیون ساده بتواند کمک کند. اگر هزینه های انرژی بالا باشد، شاید روشنایی بهتر یا کنترل تجهیزات منطقی تر از بازسازی کامل باشد. اگر وب‌سایت بازدید می‌شود اما هیچ اقدامی انجام نمی‌شود، شاید مشکل از چیدمان صفحه، جمله‌بندی یا جریان پرداخت باشد. من ارتقاهایی را ترجیح می دهم که یک مشکل واقعی را در یک زمان حل کنند. اصلاحات کوچک می تواند سود ثابتی ایجاد کند. 3. تغییر را اندازه بگیرید که من هرگز به احساس تنهایی اعتماد ندارم. می‌پرسم: آیا این ارتقا باعث صرفه‌جویی در ساعات کار، افزایش تبدیل، کاهش نرخ خطا یا کاهش ضایعات شده است؟ یک فروشگاه لباس که من می شناسم از برچسب های دست نویس چاپی به یک سیستم بارکد ساده تغییر مکان داد. مالک این کار را برای سبک انجام نداد. او این کار را انجام داد زیرا کارکنانش در ساعات شلوغ مدام اشتباهات قیمت گذاری می کردند. پس از سوئیچ، رجیستر نرم‌تر کار کرد و تعداد برچسب‌های اشتباه کاهش یافت. این به معنای اصلاح کمتر، تنش کمتر و اعتماد بهتر مشتری بود. فروشگاه به یک سیستم بزرگ نیاز نداشت. برای آن یک مشکل به یک بهتر نیاز داشت. من همچنین فکر می کنم بسیاری از مردم ارزش ارتقاء کوچک را فراموش می کنند. چک لیست بهتر می تواند اشتباهات را کاهش دهد. یک علامت تمیزتر می تواند به مردم کمک کند سریعتر خرید کنند. تسویه حساب سریع تر می تواند ناامیدی خط را متوقف کند. یک صندلی بهتر می تواند به کارگر کمک کند متمرکز بماند. یک منطقه کار روشن تر می تواند خطاهای ساده را کاهش دهد. این تغییرات ممکن است هیجان انگیز به نظر نرسند. آنها عملی به نظر می رسند. این برای من اهمیت بیشتری دارد. من ارتقاهایی را دوست دارم که هزینه خود را از طریق استفاده روزانه پرداخت می کنند. اگر یک ابزار هر روز ده دقیقه برای پنج نفر صرفه جویی کند، این ارزش واقعی است. اگر یک سیستم هر هفته از یک اشتباه پرهزینه جلوگیری کند، این ارزش واقعی است. اگر راه‌اندازی بهتر به یک مشتری اضافی کمک کند خرید را تکمیل کند، این ارزش واقعی است. سود اغلب از سودهای کوچک انباشته شده به دست می آید. من به رفتار کاربر هم توجه می کنم. مردم همیشه آنچه را که نیاز دارند نمی گویند. آن را نشان می دهند. مشتری که مدام می پرسد کجا کلیک کنید، به شما می گوید که سایت نامشخص است. یکی از کارکنان که مدام همان پیام را بازنویسی می کند، به شما می گوید که فرآیند ضعیف است. خریداری که بعد از اینکه گیج به نظر می رسد بیرون می رود، به شما می گوید که چیدمان کمکی نمی کند. من به آن سیگنال ها گوش می دهم. آنها معمولاً به ارتقای هوشمند بعدی اشاره می کنند. کسب و کارهای واقعی هر روز به این روش کار می کنند. یک کافه محله ای که از آن بازدید کردم، پیشخوان سفارش، مکان منو و جریان پیکاپ آن را تغییر داد. هیچ چیز پر زرق و برقی نیست بدون بازسازی کامل خط سریعتر حرکت کرد. مشتریان از شلوغی ثبت نام خودداری کردند. کارکنان در دوره های شلوغ کنترل بیشتری داشتند. مالک به من گفت که این تغییر کمتر شبیه یک پروژه طراحی است و بیشتر شبیه یک تعمیر کار است. من موافقت کردم. این اغلب جایی است که سود واقعی زندگی می کند. من همچنین معتقدم ارتقاء هوشمند از پول نقد محافظت می کند. بسیاری از مالکان صرفاً به عنوان هزینه فکر می کنند. من آن را متفاوت می بینم. برخی از هزینه ها ضررهای آینده را کاهش می دهد. این می تواند یک حرکت قوی تر از عقب نگه داشتن باشد. یک ابزار نرم افزاری کم هزینه می تواند قرار ملاقات های از دست رفته را کاهش دهد. یک سیستم موجودی ساده می تواند خرید بیش از حد را متوقف کند. یک برنامه نگهداری بهتر می تواند از شوک های تعمیر جلوگیری کند. یک صفحه فروش واضح تر می تواند پاسخ را بدون هزینه تبلیغات اضافی افزایش دهد. من هر ارتقا را برد نمی نامم. به دنبال تناسب اندام هستم من به دنبال بازگشت هستم من به دنبال سهولت استفاده هستم. ابزاری که هیچ کس از آن استفاده نمی کند راه حل نیست. به هم ریختگی است. توصیه من ساده است. قبل از انتخاب محصول، مشکل را انتخاب کنید. از تیم خود بپرسید کجا زمان را از دست می دهند. مراقب باشید که مشتریان با چه چیزی دست و پنجه نرم می کنند. تغییراتی را انتخاب کنید که به کار روزانه کمک می کند. نتیجه را پس از تغییر زمین بررسی کنید. این رویکرد ارتقاها را ثابت نگه می دارد. خرج کردن را با نتایج مرتبط نگه می دارد. همچنین باعث می شود کسب و کار در جهت تمیزتر حرکت کند. برای من، این درس واقعی است: ارتقای هوشمندانه‌تر نیازی ندارد که چشمگیر به نظر برسد. نیاز به کار دارد. هنگامی که راه حل مناسب با مشکل درست روبرو می شود، نتیجه به دلیلی بهتر به نظر می رسد.

من بارها همین الگو را دیده ام. یک ماشین هنوز کار می کند، بنابراین مردم به آن اعتماد می کنند. سپس مشکلات کوچک شروع به جمع شدن می کنند. اینجا کمی کاهش سرعت یه تعمیر کوچیک اونجا قراضه بیشتر از حد معمول تماس های بیشتر با تیم تعمیر. فشار بیشتر روی برنامه سود در یک ضربه بزرگ از بین نمی رود. بی سر و صدا بیرون می ریزد. وقتی با صاحبان کارخانه یا مدیران تولید صحبت می‌کنم، معمولاً این چیزی است که آنها به من می‌گویند: «ماشین من هنوز کار می‌کند، اما زنده ماندن آن گران است.» این احساس اغلب درست است. تجهیزات قدیمی می توانند هزینه ها را به گونه ای افزایش دهند که به راحتی از دست می رود. ممکن است قدرت بیشتری مصرف کند. ممکن است بیشتر اوقات شکست بخورد. ممکن است به قطعاتی نیاز داشته باشد که پیدا کردن آنها سخت تر باشد. ممکن است باعث ایجاد کیفیت نامناسب محصول شود. زمانی که یک واحد نتواند ادامه دهد، ممکن است کل خط را کند کند. من به ماشین های قدیمی فقط پس از خرابی به عنوان یک مشکل نگاه نمی کنم. من از همان ابتدا با آنها به عنوان یک موضوع سود برخورد می کنم. چیزی که من برای یک ماشین تماشا می‌کنم لازم نیست قبل از اینکه به کسب‌وکار آسیب برساند، کاملاً متوقف شود. من به این نشانه‌ها توجه می‌کنم: - تماس‌های تعمیر بیشتر می‌شوند - قطعات یدکی بیشتر طول می‌کشد تا به دستشان برسد - خروجی کاهش می‌یابد حتی زمانی که کارکنان طبق معمول کار می‌کنند - کیفیت محصول از دسته‌ای به دسته‌ای دیگر متفاوت است - مصرف انرژی بدون دلیل روشنی افزایش می‌یابد - اپراتورها همچنان همان دستگاه را برای ثابت نگه داشتن آن تنظیم می‌کنند. اینها جزئیات کوچکی نیستند. آنها سیگنال هستند. یک بار با یک کارخانه بسته بندی صحبت کردم که یک دستگاه قدیمی را در خط نگه داشت زیرا قبلاً هزینه آن را پرداخت کرده بود. روی کاغذ، که هوشمندانه به نظر می رسید. در زندگی واقعی، باعث توقف‌های مکرر، فیلم‌های ضایعات بیشتر و کار اضافی تیمی شد که سعی می‌کرد آن را ادامه دهد. دستگاه رایگان نبود. هر هفته برایشان هزینه داشت. کاری که قبل از کاهش سود بیشتر انجام می‌دهم، هر بار که ماشینی قدیمی می‌شود، برای تعویض عجله نمی‌کنم. این هم هوشمندانه نخواهد بود. من هزینه واقعی نگهداری آن را با هزینه تغییر آن مقایسه می کنم. در اینجا فرآیندی است که من استفاده می کنم. - من سوابق خرابی را بررسی می کنم - تاریخچه تعمیرات را مرور می کنم - به اعداد ضایعات و کار مجدد نگاه می کنم - مصرف انرژی را با تجهیزات جدیدتر مقایسه می کنم - از اپراتورها می پرسم چه چیزی بیشتر از همه آنها را کند می کند - من هزینه یک خرابی بزرگ دیگر را تخمین می زنم. یک ماشین ده ساله ممکن است همچنان خوب باشد اگر قطعات پایدار، خرابی کم و خروجی مناسب داشته باشد. یک ماشین شش ساله در صورتی که اغلب خراب شود یا نتواند تقاضای فعلی را برآورده کند، ممکن است سود خود را کاهش دهد. سن روی برچسب تمام داستان را بیان نمی کند. هزینه‌های دستگاه‌های قدیمی معمولاً هزینه پنهان اغلب در پنج مکان ظاهر می‌شود. هزینه کار هنگامی که دستگاهی غیرقابل اعتماد باشد، کارکنان زمان بیشتری را صرف تماشای آن، تعمیر آن، راه اندازی مجدد و بررسی خروجی می کنند. زباله‌های مواد ماشین‌های قدیمی می‌توانند ضایعات بیشتری ایجاد کنند، ضایعات بیشتری ایجاد کنند و دوباره کار بیشتری کنند. هزینه انرژی برخی از تجهیزات با گذشت زمان کمتر کارآمد می شوند و برای همان کار از توان بیشتری استفاده می کنند. هزینه توقف هر توقف بر تحویل، برنامه ریزی و اعتماد مشتری تأثیر می گذارد. هزینه فرصت یک ماشین کند می تواند رشد را محدود کند. می‌تواند سفارش‌های بزرگ‌تر، خطوط محصول جدید یا چرخش سریع‌تر را مسدود کند. این آخری اغلب نادیده گرفته می شود. ماشینی که "هنوز کار می کند" ممکن است هنوز کسب و کار را متوقف کند. چیزی که من پیشنهاد می کنم در عوض یک طرح ساده را دوست دارم. - سابقه خدمات را برای هر ماشین اصلی نگه دارید - آستانه تعمیر را تنظیم کنید، نه فقط یک عادت تعمیر - هزینه تعمیر سالانه را با ارزش جایگزینی مقایسه کنید - برنامه ارتقاء دهید قبل از اینکه خرابی مجبور به تصمیم گیری عجولانه شود - تیم را آموزش دهید تا مشکلات کوچک را زودتر گزارش کند - انتخاب تجهیزات را با تقاضای آینده مطابقت دهید، نه تنها خروجی فعلی این جایی است که بسیاری از تیم ها ضرر می کنند. آنها منتظر می مانند تا دستگاه در بدترین لحظه ممکن از کار بیفتد. سپس هزینه تعمیر اضطراری، تولید از دست رفته و حمل و نقل فوری را به یکباره پرداخت می کنند. من اقدام برنامه ریزی شده را ترجیح می دهم. فضایی برای انتخاب می دهد. یک مثال عملی یکی از کارگاه‌های فلزی سایز متوسطی که با آن کار می‌کردم یک پرس قدیمی داشت که مدام باعث تاخیر می‌شد. دستگاه هنوز می تواند کار را کامل کند، اما فقط پس از راه اندازی اضافی و اصلاح مکرر. تیم فکر می کرد جایگزینی آن خیلی گران است. اعداد را با هم مرور کردیم. قبوض تعمیرات در حال افزایش بود. خروجی ناهموار بود. دو اپراتور مجبور بودند بیشتر از هر ایستگاه دیگری نزدیک دستگاه بمانند. سفارشات از برنامه عقب افتاده بود. بلافاصله آن را تعویض نکردند. آنها این تغییر را با دقت برنامه ریزی کردند و تولید را به صورت مرحله ای به واحد جدیدتر منتقل کردند. پس از آن، تیم زمان کمتری را برای تعمیرات و زمان بیشتری را برای خروجی واقعی صرف کرد. این کارگاه فقط استرس خرابی را کاهش نداد. همچنین کنترل بیشتری بر تحویل به دست آورد. این چیزی است که من آن را استفاده بهتر از پول می نامم. آنچه که من معتقدم مهم‌تر است، فکر نمی‌کنم همه ماشین‌های قدیمی باید کار کنند. موضوع این نیست. سوال واقعی ساده است: آیا این دستگاه هنوز به کسب و کار کمک می کند تا به خوبی درآمد داشته باشد یا بی سر و صدا از آن استفاده می کند؟ اگر پاسخ به سمت گزینه دوم متمایل شود، من شروع به برنامه ریزی برای تغییر می کنم. حفاظت از سود فقط مربوط به فروش نیست. این همچنین در مورد چیزی است که ما اجازه می دهیم روی زمین بماند. برخی از ماشین ها جایگاه خود را به دست می آورند. برخی فقط ظاهر کار را حفظ می کنند. من ترجیح می دهم به اعداد نگاه کنم، به صحبت های اپراتورها گوش کنم و قبل از افزایش ضرر، تماس برقرار کنم. یک ماشین باید از سود پشتیبانی کند. نباید تکه تکه آن را بخورد. ما از سوالات شما استقبال می کنیم: info@ytdhtech.com/WhatsApp 13905357745.

جاناتان اسمیت 2023 05 14 هزینه های پنهان قدیمی شدن تجهیزات در تولیدات کوچک امیلی براون 2022 11 03 ارتقاء هوشمندتر برای حاشیه های عملیاتی بهتر مایکل ترنر 2021 08 27 کاهش زمان از کار افتادگی از طریق تعمیر و نگهداری بهتر290 ماشین‌آلات سود در عملیات روزانه را از بین می‌برند دانیل کارتر 2020 06 08 روش‌های عملی برای بهبود کارایی و خروجی تجهیزات راشل مور 2023 10 22 انتخاب ارتقای مناسب برای رشد بلندمدت کسب‌وکار